冷静思考:创业团队如何逃脱“毕业即散伙”魔咒

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  武汉一高校大学生创业者李军(化名)曾在身边看了过“毕业即散伙”的例子:在公司隔壁,一位同城“985”高校学生创业者带着团队打拼了3年,从创业孵化器搬到了光谷大厦,公司已有了10余名员工。

  临近毕业时,创始人接到了一家世界百强企业的年薪500万元的邀请,决定离开公司。主心骨一走,公司只能另另一一好十几个 多月就解散了。隔壁办公室到现在还堆着你这俩人未拿走的杂物。

  记者采访多位创业导师时,你这俩人都近乎一致地认为,“创业大学生毕业散伙的问题图片图片极为普遍。哪十几个 诞生于象牙塔里的学生创业团队,在‘大鱼吃小鱼’的市场竞争中难以扎根成长,历经挣扎,毕业季反倒成为压垮你这俩人的最后每根稻草。”

  创业热潮在校园涌动,创业追梦转过身更需冷静思考:中国大学生合伙人要怎样实现从校园到社会的“生死跨越”,从而在社会上站稳脚跟?

  “立足专业领域,各司其职”

  华中科技大学计算机博士生范小虎花了3年时间,终于啃下了武汉智能家居行业的“硬骨头”。

  2011年,范小虎考入华中科技大学计算机学院,结识了谢屈波等3位年龄相仿、志趣相投的博士生同学,上课之余,你这俩人一并吃饭、唱歌、聊技术、聊人生,成了无话不谈的好你这俩人。

  3年后,一则谷歌高价收购某智能家居公司的消息让你这俩人深受启发,“这不正是你这俩人的研究领域吗?”经没法来越多次商议论证,4人决定针对老年群体打造一款智能家居系统,并成立武汉博虎科技有限公司。

  “博虎”是公司两位主创——谢屈波和范小虎名字的组合。主创团队另另一一好十几个 多人各有所长。谢屈波曾将另另一一好十几个 多创业公司做到了上市;另外两人在国外读博士后,掌握着行业领域前沿动态;而范小虎自称为“刘备”,能将一帮“大将”聚在一并战斗。

  范小虎认为,项目能稳定地运行下去,主可是我原因 在于你这俩人立足专业领域,各司其职,做团队每此人 最擅长的事情。“你你这俩行业的水有多深,你这俩人另另一一好十几个 多人都而且摸透了”。

  经过3年的发展,博虎科技逐步选取以年轻人、大型医院、养老院企业为目标客户群体,年收入突破百万元。范小虎也被评为“2017年武汉创业十佳大学生”,入选“3551光谷人才计划”。

  武汉科技大学2011级建筑学专业的郭广欣在选取创业项目时,同样考虑到了专业匹配的问题图片图片。

  2015年,郭广欣组建了3人团队,成立武汉众果科技有限公司。他负责软件开发与设计,另外两人一人擅长运营,一人主管销售。

  你这俩人的创业项目是自助式摄影室。上大四时,郭广欣结合自身的专业背景,开发出单反相机声控拍照感应模块设备,只需摆好姿势,喊出命令,显示屏便出现对应的照片。

  你你这俩技术改进极大地“外理了行业痛点”。原来时需遥控器控制拍摄,非常影响照片美观性,如今双手从遥控器中解放出来。“凭借专业能力,你这俩人要在同行中做最有技术优势的。”郭广欣说。

  2018年11月,公司新场地装修完成,团队也获得了全国创业大赛银奖,公司则被评为武汉2018年度科技“小巨人”企业。

  在华中师范大学2012级动漫专业的黄子豪看来,“团队要走得远,不仅要立足于专业,更要注意瞄准市场”。上大四时,他组建动画制作团队,以前成立木子岚文化传播有限公司。因动画制作成本高,学校师生好难消费得起,但起初扎根学校,一旦脱离你你这俩群体便难以生存。“有老师找你这俩人做动画时,你这俩人干脆不收钱”。

  市场调研显示,大多数画师喜欢画人物,但实际上人物岗位是饱和的,真正的市场缺口是场景制作,“你这俩人主打技术过硬的美术外包”,这正是木子岚团队的强项。

  “全都大学生创业团队好难在另另一一好十几个 多细分领域中提高市场竞争力。”黄子豪说,“就你这俩人公司而言,外面全都做动画的公司综合实力很强,但在场景制作你你这俩细分领域你这俩人而且比你这俩人强。这只要你这俩人的创业公司的立足点。”

  木子岚以动漫美术为主营业务,参与多个动漫游戏项目艺术制作。在中国最大的动漫类美术外包平台“米花师”上,木子岚而且做到全国第二。

  “找合伙人比找对象更重要”

  “做社团和创业有全都相通的地方。”范小虎把此人 的创业渊源追溯到了读本科时创建学生社团的经历。

  大二那年,自幼爱好跆拳道的范小虎创办了山东大学跆拳道學會,发展到7个学校,从社团管理、业务拓展、校外参赛,范小虎着实“就像拓展分公司一样”。他曾带领你你这俩新生社团在全校500多个学生社团中脱颖而出,获得十佳社团称号。

  一次事件让范小虎第一次体会到合伙人的重要性。在跆拳道比赛以前,黑带二段的他不慎腿骨骨折,无法参加比赛。祸不单行,因在医院休养,无法按时与赞助商家签约,一项社团赞助费也泡了汤。

  “大学期间的哪十几个 小跟头还是要扛得起的。”他决定在骨折3多就让的学校迎新活动中登台表演,腿上缠着绷带,你这俩人帮忙搀扶着去表演现场。在台上,合作方法方法 的伙伴悄悄地扶住他,演出取得了意外的成功。

  “创业比办跆拳道社团更加繁杂,未来而且遇到的意外也会更多。”范小虎记得,有一次,在签融资合同的以前,对方公司破产,投资项目瞬间泡汤;年前公司账面上一分钱也没法,十几个 合伙人从你家拿钱,才勉强发了员工工资。

  “有以前另另一一好十几个 多人单打独斗不须就好,有一群跟你一并打拼的伙伴,在遇到困难时才不让孤立无援。”范小虎一始于英语 就明白得找个靠谱的伙伴一并创业。

  选取创业合伙人时,他邀请了相熟的同学,另另一一好十几个 多人的专业能力、为人处事都互相了解。他认为,“找到逆境时出现的你这俩人”才是创业合伙人的最佳选取。

  他算了笔账:每天早上出门前和女你这俩人说不了另另一一好十几个 多小时搞笑的话,晚上9点多下班后又只能另另一一好十几个 多小时,上端有8个多小时需和合伙人待在一并。

  “找创业合伙人比找对象都重要。” 他笑道。

  “志同道合”也是郭广欣寻找合伙人的标准。“另另一一好十几个 多学建筑的伙伴”性格上合得来,都明白合伙人的重要性,郭广欣记得有位合伙人曾说过:“而且另另一一好十几个 多人开个小公司,那拿5000%股权也没没法来越多意义,但而且合伙人一并齐心协力把公司做大做强,我即便占有大量股份,也够多了。”

  在股份问题图片图片上,郭广欣占有公司最大股份,你这俩两人毫无异议。“另另一一好十几个 多人再厉害,毕竟能力是有限的,你这俩人一并发力就也能把公司推到更高的级别。”郭广欣说。

  权责明确规避纠纷

  范小虎在合伙人的股权分配上有此人 的一套方法:“首先合伙人之间的权责利益一定要明确,白纸黑字红章总要 有,而且有动态适应调节机制。”同类,4位股东着实股权平分,但总要 相应的销售任务,完成每单业务都也能单独拿提成,遵循多劳多得的原则。“合伙人之间的利益,只要股份、利润分得合情合理,你这俩人一并合作方法方法 总要愉快”。

  你你这俩点,与郭广欣不谋而合。

  成立公司前,郭广欣对要怎样分配股权并没法另另一一好十几个 多明确的概念,他查阅了大量相关资料,咨询了同校获得千万元融资的创业学长,最终将股份分为1∶2∶7。

  他知道大学生创业公司起步常遇到的问题图片图片是:一味地讲哥们义气,合伙人之间平分股权,不足主要决策人,到公司发展后期因意见不合而一拍两散的事情非常普遍。郭广欣认为,在决策蕴含另另一一好十几个 多能拍板的人至关重要。

  公司刚成立不久,郭广欣想招人扩充业务,但你这俩两位股东着实业务还不性成熟图片 图片 的句子图片 图片 ,也能节省新员工的费用,让每此人 多承担次责工作。郭广欣把股东聚在一并,给你这俩人算了笔账,“另另一一好十几个 多中级业务员8个小时工作也能带来5000元,一旦你这俩人增加了他的工作量,既要做业务,又要负责低级推广,业务收益为50000元,而低级推广只能带来5000元收益,那为哪十几个 不花5000元再雇另另一一好十几个 多人呢?”用理论和模型数据分析,郭广欣最终拍板为公司招聘了7人。

  为了规避利益纠纷,黄子豪创业至今无缘无故是此人 独资,“我另另一一好十几个 多人摊风险,赚了钱是公司的,亏钱了我照样给你这俩人发工资”。他认为,在巨大的社会压力转过身,创业之初的热情是极容易消散的,而且没法把股份搞得太繁杂。

  华中师范大学创业导师丁玉斌发现,大学生创业团队合伙人大多是同学、你这俩人,哪十几个 原来很亲密的关系有的就让 反而成为矛盾的导火线。在项目发展阶段,你这俩人能不须酬劳地一并奋斗,但有了一定成绩后却散伙了。

  他介绍,曾有另另一一好十几个 多3人的创业装修团队,在公司拿到500万元的单子后,另另一一好十几个 多负责现场施工的合伙人提出分钱,拿走了40万 元现金,保留了次责股份分红,离开了公司。

  武汉理工大学创业学院院长赵北平建议,大学生创业要事前定好游戏规则。在股权、表决权设计上制定相应的规章制度,选取核心人物,把握企业管理的规律,形成较性成熟图片 图片 的句子图片 图片 的企业架构,从而维系创业团队的运转。

  在大陆、台湾两岸高校创新创业论坛中,某大学创新育成中心资深经理许文川曾说,“鼓励大学生创新创业并总要 鼓励大学生另另一一好十几个 多人创业。而且大学生另另一一好十几个 多人创新创业非常辛苦,没法要鼓励团队创业,尤其是鼓励学生跨系部、跨学院组建团队,提高创新创业资源互补性与抗挫折能力。”

  他举了个例子,如在有的高校创新创业团队中,其他同学是学商业管理的,对财务比较敏感;总要 机电学院的学生,对技术比较精通;还有的来自管理学院、人文学院等,要让每另另一一好十几个 多学生的专业能力在创新创业中得到充埋点挥。只能每名大学生知道此人 的长处与短处是哪十几个 ,在另另一一好十几个 多团队中所有的短处才有而且变成长处。

  没法在团队作战中,要怎样增强大学生创业合伙人的凝聚力?

  丁玉斌认为,关键在于主创大学生的管理聪慧。这要求大学生管理者既要具备较强的领导能力,时需有团队建设能力。掌舵人需具备的业务能力、财务能力以及社交能力是书本上学只能的,时需创业大学生拥有足够的信心,社会总要 足够的宽容,让大学生创业者在试错中摸索与学习,与团队合伙人一并成长。

  (刘振兴 杨洁 中国青年报·中国青年网记者 雷宇)